Temu半托管重大組織調整，年內使用者量或超亞馬遜
2024-10-29 01:34:43 2
作者 | 王薇
編輯 | 劉偉
雷峰網獨家獲悉，Temu 的半托管模式將在組織層面迎來以下三個重大調整。
在招商層面，每個招商組以往是全品類管理，如今變為每組單獨負責一個品類。比如 A 組負責服飾，B 組負責美妝，C 組負責傢俱。並且，內部會依據之前各組之間的PK結果來優先挑選類目。
在組織層面，Temu 的招商組將與買手組合併為類目運營，目的是幫助商家更好地進行運營，提高招商整體的轉化率。
在人員層面，目前 Temu 正在緊急調查和培訓員工的英語能力，為未來駐紮海外市場做準備。
Temu作為跨境領域的“今日之星”，僅僅上線兩年，就在海外就創造了一個奇蹟。據悉，Temu 已經超越 eBay，成為全球訪問量第二大的電商網站，且預計年內使用者量將超過亞馬遜。而在今年 3 月，Temu 上線的半托管業務透過不收取配送費和廣告費，吸引了不少亞馬遜賣家紛紛入駐。
從全託管到半托管，如此迅猛的攻勢，讓外界紛紛對Temu組織內部如何迅速進行策略調整產生了巨大好奇。
投資人邊遠告訴雷峰網，Temu其實一開始就吸取了 Wish 失敗的教訓，明白不能單靠砸錢，如果中長期的復購率無法提升，那麼短期的指標無論多好都幾乎毫無意義。因為一旦有更有錢的平臺加入競爭，整個邏輯就會被破壞。所以，Temu 在 2022 年起盤之後，在入倉的質檢、物流強控等方面做得非常堅決。
而Temu 出海所選擇的地點與一些國內電商平臺完全不同。比如 Shopee 選擇東南亞，而 Temu 卻選擇北美作為起盤的第一步，這條看似更難的路徑。
如今，Temu 第一站美區野蠻增長的時代已經過去，整個區域跨境電商增速也已放緩。Temu開始扭頭去開拓東南亞、拉美等地區。在這種情況下，Temu 需要更靈活且細緻的組織戰略。
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