大模型，智慧家居的春秋戰國之交

智慧家居，大家都不陌生。儘管蘋果、谷歌、亞馬遜等AI科技巨頭，以及傳統家電廠商都在積極進入這一領域，但發展了十多年之後，智慧家居依然長期呈現出一種技術上人工智障、市場上四分五裂的局面。

究其原因，是此前傳統家電+通訊模組（如WiFi/藍芽）+語音互動+手機APP的低水平“智慧化”，相對門檻較低，以至於各個生態平臺誰也不服誰，都想另起一攤獨自做大，導致行業一盤散沙。

而這種情況，將在大模型時代被終結。

自2023年以來，我們已經見證了手機、PC等智慧終端，基於大模型的AI之戰血雨腥風，並且呈現出高水平、巨頭化的競爭格局，蘋果、三星、華榮OV米等如同戰國時期的七雄並立。同理，家用電器作為另一大終端品類，自然也要跟進端側AI的最新技術進展，紛紛開始探索家居行業的垂域大模型。

大模型+智慧家居，要求更專業的技術，更深度地產品融合，以及打通產業上下游的生態。這種高水平競爭的優勝劣汰，正推動智慧家居行業進入一個春秋戰國之交的變革時期。

AI大模型的“重器”，只有少數巨頭廠商才有能力爭奪，於是自2023年開始，智慧家居領域呈現出戰國時期群雄逐鹿的局面。

目前，我們能看到三大派系的巨頭集結在大模型周圍。

家電派

家電企業積極參與到這一輪大模型浪潮裡，將家電專業知識和技能，與大模型相結合，構建更具專業性和實用性的垂域大模型，實現對家電及場景的深度精細控制，其中主要玩家包括：

美的集團2023年底釋出了“美言”AI大模型，為智慧家居構建智慧感知、自然互動和自主決策三個基礎能力。

海爾智家推出了智慧家庭領域首個垂域模型——海爾智家大腦HomeGPT，以及具有AI智慧保鮮、儲存和互動功能的AI冰箱。

方太推出了Healthy CookingGPT，提供個性化的健康飲食建議，並且配備了智動烹飪系統，實現“自主烹飪”。

海信推出了星海大模型，支撐電視機的AI畫質提升，以及影視專家、遊戲助理等AI智慧體服務。

四川長虹推出全球首個基於大模型的智慧家電AI平臺“長虹雲帆”大模型，為旗下雲帆AI平臺家電，如電視，增加了AI對話、AI壁畫和口語陪練功能。

TCL集團同時推出了自研大模型和接入百度“文言一心”大模型，透過TCL+App智慧助手提供基本語音識別和AIGC內容生成等服務。

科技派

科技巨頭，如美國“AI五巨頭”中的蘋果、谷歌、亞馬遜等，以及國內的華榮米OV等智慧終端廠商，都是終端大模型的積極參與者，自然也將AI優勢延伸到智慧家居領域。

蘋果：近期Apple的軟體管理者Craig Federighi向媒體透露，蘋果正準備將硬體大舉進軍智慧家居。產品上，將推出第一款智慧家居顯示器，看起來有點像帶屏的 HomePod，此外還傳言蘋果將在2026年發售一款帶屏機械臂。這兩款裝置都將支援蘋果的系統級AI——Apple Intelligence。

三星：今年CES 2024三星打出了“AI for All”，除了AI手機，三星電視、手機、冰箱和洗衣機等產品都引入了AI能力，以增強產品使用體驗。

（蘋果最新的智慧家居單品）

國內，智慧終端廠商也都在探索“大模型+AI agent+跨端作業系統”的整體解決方案，比如：

華為基於鴻蒙系統+盤古大模型的智慧全場景生態，榮耀Magic OS採用大模型加持Magic Live使能的新核心+MagicRing信任環，來實現跨端的意圖理解和人機互動。

OPPO在2023年公佈了自研的潘塔納爾智慧跨端系統，與自主訓練的AndesGPT安第斯大模型，實現深度協同。

vivo也在探索智慧體與智慧家居的結合，今年VDC2024上藍河作業系統，接入藍心大模型和視覺語音NLP等演算法，可以運用在不同形態的產品之上，實現車機、手機、手錶等不同裝置的互聯互通與協作，為全域智慧體驗提供支撐。

全屋派

終端廠商在智慧家居領域積累了大量有吸引力的爆款單品方案，但始終面臨跨端、跨品牌互聯互通的限制。這時候，從一開始就強調全屋整合的系統級智慧化方案，減少了安裝、連線、協同方面的麻煩，也吸引了不少消費者的關注。全屋智慧品牌在大模型領域的動作也十分活躍。

華為全屋智慧：華為推出的全屋智慧解決方案，具備穩定可靠的PLC全屋網路，在自主可控的連線通訊底座上發揮鴻蒙系統“原生智慧”的能力，在鴻蒙生態上進行了長遠佈局，目前在C端智慧家居、B端康養/辦公/學校/酒店等業態中都有商業化落地。

小米米家：由小米與生態鏈智慧硬體企業來協同提供智慧生活解決方案。目前，小愛同學大模型已經廣泛應用於小米的智慧家居生態系統中。

綠米：今年發展較快的全屋智慧品牌，近期新增了AI大模型的全屋智慧助理功能，支援智慧家居小百科查詢、智慧裝置排障、一句話快速建立自動化場景等。

小度科技：作為全屋智慧解決方案服務商，小度科技在百度世界2023大會上釋出了全新AI原生物種小度超級管家智慧體等全屋智慧系列產品。

總的來說，在大模型上有技術說服力的廠商，才能繼續屹立於智慧家居市場。

王夫之認為，春秋、戰國之交是“古今一大變革之會”。大模型，正作為智慧家居的變革起點，推動行業進入春秋戰國之交。這一階段的典型特點是，實力較弱的諸侯國，在激烈競爭中相互兼併或被強國拿下，最終形成少數強國並立的局面。

變化的發生，源於技術影響力的層層傳導。

首先，是新技術帶來的體驗之變。

根據Statista的資料，當下中國智慧家居滲透率僅為13%。智慧家居行業搗鼓了這麼多年，始終沒有大規模爆發，歸根結底是技術瓶頸的限制，導致市場準入門檻不高、使用者學習成本高、跨端連線難，沒有給使用者帶來多少體驗上的提升。

而大模型技術，有望徹底解決了上述智慧家居的“原罪”：

聽不懂、互動難？基於大模型的理解和生成能力，原本智慧家居互動中理解不了、響應緩慢的問題，都被攻克了。以前家中的老人、小孩很難跟智慧裝置順暢地交流，大模型的自然語言互動就能徹底解決這個問題。

功能多、操作複雜？通用大模型的全域理解能力，可以作為一個“大腦”，將原本是資料孤島的家居單品，連線起來，進行整合理解與協同服務，進而實現真正的主動智慧。

不相容、體驗割裂？智慧家居產品之間互不相容、資料不互聯互通，需要使用者親自來做很多協調、配置的工作。AI智慧體的自動化能力，讓各個產品之間進行資訊與決策的自動傳遞，目前，已經有手機廠商透過智慧體實現了手機服務的自動化，相信不同家居硬體之間的服務壁壘也會很快被打破。

總結一下，從聽不懂到隨便說，從手動操作到自動駕駛，從單品智慧到整體智慧，大模型帶給智慧家居的技術紅利和體驗價值，正在被家電廠商、終端廠商積極落地中。

接下來，智慧家居的體驗之變，必然會推動市場格局之變。

此前，智慧家居市場的門檻低、節奏快、天花板不高，以至於競爭良莠不齊，產品缺乏差異化和價格錨點，很容易打價格戰，這對元創新的廠家是極為不利的。

一是不利於建立市場領導者地位，一款新產品推出之後很快就會有大量企業跟風推出類似的功能，瓜分潛在使用者；二是不利於回收研發投入，低水平的智慧功能和APP開發是很容易被跟進的，導致價格競底式競爭，源頭創新廠商無法靠智慧技術獲得長期的溢價回報與價格護城河，後續研發的意願和資源投入都會大打折扣。久而久之，整個智慧家居市場一直停留在低水平競爭中，缺乏向上突破的動力。

大模型的到來，將智慧家居的准入門檻大幅拉高。目前進入大模型領域的廠商都是具有一定技術實力和知名度的，實力不足的廠商會被消費者第一時間就從決策中篩選出去。

所以，圍繞大模型技術，也會很快凝聚起一個個商業領導者，如同戰國七雄，逐鹿智慧家居這塊市場。接下來，我們會看到智慧家居將進入競爭更加激烈的戰國時代。

瞭解歷史的讀者知道，戰國之後，就走向了秦漢“大一統”的歷史程序。科技產業也不例外。

矽谷知名創投人Peter Thiel認為，世界上只有兩種公司：行業壟斷的公司和無收益的公司。對於一個公司來說，目標永遠應該是做出特別的東西，實現細分領域的壟斷，從而脫離競爭。

那麼在智慧家居領域，誰能實現統一併壟斷市場呢？目前看，還沒有哪個智慧家居巨頭，展現壓倒性優勢。

首先，+大模型的產品還遠未定型與完美。儘管各家都進行了大模型的升級，但整體還處於前期探索、打基礎階段，演算法、算力、專用資料、家電知識等都在積累、迭代中。加上AIGC幻覺和生成毒性的隱患，目前使用者能接觸到的功能，只有語音互動的升級，以及一些可有可無的生成式AI，不足以撬動新一輪購買熱潮。

此外，智慧家居的應用場景複雜且高頻，需要排程的單品數量多、服務鏈條長，這對大模型的產品成熟度，提出了比AI手機、AI PC更高的要求。所以，巨頭廠商預計還要摸索一段時間，將成熟的點狀功能和產品，陸續推向市場。

一位深耕家電智慧化多年的技術專家告訴我們，家電領域的AI一定要有所為有所不為。在技術上提前佈局，但並不一定會馬上到市場上去賣。因為使用者最關心、最核心的訴求並不是智慧，而是實用性，能把地脫乾淨、把菜做熟，使用者並不理解也不想去理解AI是怎麼運作的。

所以，家電領域做AI大模型，一定要從應用層面去解決使用者的痛點問題。如果盲目+大模型，會導致市場像2015年左右一樣，實際體驗無法兌現技術概念，消耗了使用者的信任與熱情。

正因此，大模型的智慧家居產品化，註定是一個更為漫長的過程，目前尚未有哪家公司佔據明顯的市場優勢，鹿死誰手也有較大不確定性。

時勢造英雄，在技術變革帶來的春秋戰國之交，更加激烈的競爭會去偽存真、優勝劣汰，結束智慧家居領域漫長而乏味的低水平競逐，重塑市場格局和產品價值。