高管輪崗機制，給百度帶來了什麼？

近日，百度宣佈新一輪高管輪崗及組織架構調整，引起廣泛關注。

10月8日，百度集團港股（9888.HK）釋出公告稱，羅戎即日起將擔任百度集團執行副總裁併負責百度移動生態事業群組（MEG），不再擔任CFO（首席財務官）職務。同時，何俊傑即日起調任為百度集團代理CFO，不再擔任百度集團資深副總裁兼MEG負責人。

百度創始人兼CEO李彥宏在公告中表示：“我謹代表董事會和高階管理層歡迎羅戎先生擔任百度移動生態事業群組（MEG）負責人，我們堅信其領導才能將在這一新崗位上繼續發揮關鍵作用。同時，我們相信何俊傑先生在管理、投資和財務方面的豐富經驗將對推動百度未來的戰略舉措起到不可估量的作用。”

此外，百度的組織架構也發生了一定變化，百度大健康事業群組（HCG）正式併入MEG。百度大健康事業群組成立於2021年，包括百度健康、靈醫智惠、GBIhealth三大品牌，對應網際網路醫療、智慧醫療、藥企服務三大板塊。

這一變動生效後，百度集團的組織架構由四大一級事業群組成，分別是：移動生態事業群組（MEG）、百度智慧雲事業群（ACG）、智慧駕駛事業群組（IDG）及技術中臺事業群組（TPG）。

MEG事業群由百度搜尋公司轉型而來，負責百度最賺錢的主力業務線，包括百度搜尋、百度App、百度廣告業務、文小言（原文心一言App）、百度網盤、百度文庫、百度文心智慧體等，可以說是百度的“造血機器”。據百度2024年第二季度財報顯示，百度報告期內總收入為339億元，其中線上營銷收入為192億元，收入佔比達56.6%。

據悉，李彥宏對此次輪崗期待頗高，他在內部郵件中多次提到“智慧生態”。在百度內部，智慧生態戰略被認為是AI時代業務增長的關鍵。李彥宏指出，期待HCG健康業務與MEG移動生態深度整合，進一步實現AI技術與前端產品的優勢結合，構建更為繁榮的智慧生態。

輪崗的兩位高管都是財務出身。羅戎本科北大、碩士清華，同時還是全球特許管理會計師CGMA。他先後在微軟、聯想擔任高階財務經理，在藝龍和好未來擔任CFO，2021年開始擔任百度CFO，並無產品研發背景。

何俊傑同樣是北大畢業，曾任多個投資機構的管理合夥人職務。在加入百度後擔任副總裁，曾負責集團投資併購部、戰略投資管理部，主導了百度外賣與餓了麼合併、度小滿分拆及獨立融資、愛奇藝IPO融資等專案。2022年5月，開始輪崗擔任MEG負責人。

那麼，這只是一次常規的高管輪換，還是李彥宏另有深意？

李彥宏的OKR與高管輪崗的邏輯

在網際網路、科技企業中，高管輪崗制度並不罕見。比如華為的輪值董事長制度，由徐直軍、胡厚崑、孟晚舟三人輪換，當值期一般為半年。

相對來說，百度的高管輪崗規則比較獨特，不僅涉及到具體的業務線，頻次也較為密集，上一次是2022年，再之前是2019年，基本保持在2-3年的頻次。尤其是核心事業群MEG，近5年來更換了沈抖、何俊傑、羅戎三位高管。

對比一下騰訊、阿里巴巴、京東等企業，近年來多為人事任免，而非業務線跨度較大的輪崗。

《阿里巴巴管理三板斧》一書中指出，輪崗的好處一是可以解決高管在工作過程中的職業倦怠問題，二是有利於企業文化得到傳承。對於非常時期的百度來說，偶爾還有“杯酒釋兵權”的意味，畢竟百度曾經出現過嚴重的高管貪腐問題，如此輪崗避免了山頭文化和結構性的腐敗。

百度高管輪崗的邏輯，實際上是由OKR驅動的。所謂OKR（Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法），是李彥宏從2019年開始引入的考核系統，全面替代KPI。簡單來說就是透過設定目標來實現關鍵結果，自上而下逐層拆解，進一步提高個人能動性。

據悉，在李彥宏的2024年OKR中，“利潤”是關鍵詞，出現在MEG和智慧雲兩個目標中。同時，關鍵結果中有5項利潤考核，包括內容、雲端計算、大健康、個人雲和小度，MEG佔了三項。從這個角度來看，羅戎輪崗就有一些邏輯了。

在百度業務AI重構完成之後，業務層面基本穩定，但資料上有所下滑，上半年百度線上營銷收入同比下降2%。在此情況下，羅戎應該可以透過一系列財務手段和業務調整，穩住百度目前最賺錢的核心業務。

另外，羅戎雖然在履歷上沒有實際的業務管理經驗，但並不能說明他完全不懂業務。羅戎曾在一次採訪中談到自己的工作：“現在的80後CFO更關注公司的投融資業務，專案管理以及產品專案的孵化等，所以他們的工作範圍發生了很大變化。”

羅戎接下來的挑戰，是探索AI與健康業務結合。百度健康業務不等同於此前的醫療競價排名，而是面向C、B端的綜合體。百度健康主要面向患者，提供線上問診、網際網路醫院等服務；靈醫Bot則透過靈醫大模型，向醫療機構提供產業解決方案；GBI health則為藥械企業、醫療投資公司提供資料庫和諮詢服務。健康業務的調整，尤其是B端，可能會是影響今年百度利潤的關鍵。

至於何俊傑，擔任代理CFO本身就是做老本行，並未包含新的挑戰。

高管輪崗是否提升了百度業績？

評判一個高管在任時的工作成果，最直接的指標就是業績。

2019年5月，沈抖接替向海龍負責MEG事務。在其任職的三年間，百度2020至2022年的線上營銷服務收入，分別為728億元、806億元、747億元。

簡單介紹一下沈抖，其在香港科技大學、清華大學、華北電力大學獲得博士、碩士和學士學位，技術出身，擁有10多項網際網路、AI領域的專利，以及超十五年中美領先科技公司的管理和產品研發經驗。

自2022年5月開始，沈抖轉崗智慧雲事業群（ACG）負責人已有兩年有餘，該業務成為百度近年來除廣告之外的第二大增長曲線，佔據非線上營銷收入的大頭，被寄予厚望。

何俊傑接手MEG後，百度2023年線上營銷服務收入為751億元，變化不大。

結合集團整體業績來看，在營收相當的情況下，2021、2022年百度歸母淨利潤大幅下降，主要原因是研發投入加大，為之後的AI重構做準備。2023年重構結束後，百度淨利潤重回200億元水平。

不難看出，百度線上營銷服務（MEG負責）營收穩定但增量不大，即便是由擅長技術的沈抖負責，也沒有帶來巨大的增長。

何俊傑負責MEG業務期間，主要參與了百度旗下一系列應用的AI重構。該部分實際上是整個集團的戰略，何俊傑搭上了東風。

何俊傑曾在採訪中表示，百度移動生態堅持推進“智慧搜尋+智慧推薦”的雙引擎驅動模式，堅持“資訊+服務”的戰略方向。簡單來說，就是在穩住基本盤的同時增加新變數。這個時期，MEG參與開發的新技術包括“知一”和“千流”兩大搜尋技術，新產品包括文小言App等。

事實上，百度搜尋依然是中國網際網路市場使用者規模巨大的流量入口，尤其是移動端App。百度希望透過AI將其打造成離交易最近的決策入口，透過智慧小程式將使用者引入第三方平臺，進一步提升線上營銷服務的收入。

然而，百度AI重構戰略帶來的紅利期，似乎沒有想象中的長。2024年中報顯示，百度上半年收入654.44億元，同比微增0.37%；歸母淨利潤109.36億元，同比下降0.9%。如果下半年保持這個水平，2024年的營收規模依然會保持在2023年的水平。

回顧百度最近10年發展，AI無疑是“後搜尋時代”的核心戰略，將百度從錯失移動網際網路風口的失誤中拉了回來。文心一言大模型、小度智慧產品、蘿蔔快跑無人車，都是建立在AI的基礎上，在不同程度上拓寬了百度業務的維度。

在這個過程中，高管轉崗可能更多是出於人事和管理結構的考量，在產品和業務創新方面還沒有明顯的成果。但可以肯定的是，李彥宏始終將百度發展的大方向牢牢把握在自己手中。