2024-10-25 01:31:25 4
沒有倒反天罡,只有順理成章。
“直播電商進入至暗時刻!”
好傢伙!此話一出,立馬熱搜霸榜。彷彿,幾個敗類主播翻車,就讓年增長30%的萬億市場戛然而止。
可現實打臉飛快。
2024年雙十一開啟預售後,李佳琦直播間,加購金額同比增長20%+,首日售出超千萬件國貨產品,20多款“國補換新”家電銷售額近4億元,累計觀看人數破3億。
類似的,交個朋友、陳潔、胡可、賈乃亮等直播間,銷售過億,觀看人數輕鬆過千萬,連小紅書、B站都創造直播電商新紀錄。
這大賣Buff疊滿,哪來什麼“至暗時刻”?
沒錯,敗類的“至暗”不是行業的“至暗”,只會博眼球,賺流量,算不得行業頂流。經得起“橫逆困”的錘鍊,為行業創新鋪路,為上下游帶價值,才算真正高玩。
就像上世紀中期,魚龍混雜的超市橫行世界,最後,還是沃爾瑪、Costco等高玩,靠著合規經營、模式創新,成為市場翹楚。類似的,家電、新能源等也都是如此。
一切新興行業,都會告別無序的野蠻生長,走向合規合法的精耕細作,就像埃德蒙•伯克說的:良好的秩序是一切美好事物的基礎。
如今,直播電商正在這樣的拐點上,玩家只有升級到Next Level,才能拿下“生死局”。
毫無疑問,對害群之馬來說,真正的“至暗”還在後面;而版本之子,將製造未來,執掌未來。總之:沒有倒反天罡,只有順理成章。
逼單、逼氪滾粗,好用、受用上位
上才藝,飆演技,扮親情……“唯有套路得人心”,以後,這樣的玩法,都得靠邊站。
直播電商上線8年,那些奇葩套路,曾讓消費者上頭掏兜。但別忘了,消費者不傻,交夠了學費,看清了坑點,紛紛血脈覺醒。
過去,多巴胺帶動的逼單、逼氪,“再不買就沒了”,在消費者眼裡,只會變得又Low又坑,退貨率飆到60-80%,消費投訴5年漲47倍,就是他們最直接的表達。
用行內大咖的說法:老套路下,一些直播間為短期利益,惡性競爭、以次充好,已經讓消費者從審美疲勞,變為深惡痛絕。
現在,消費者需要好用、受用的尖貨和價效比,要求直播迴歸商業的本分,已經是大勢所趨。
此時,直播電商玩家必須識變、應變、改變。
就像今年雙十一,李佳琦直播間不僅延續以往的“李佳琦小課堂”,還融入了更多前沿的彩妝趨勢,從膚色、膚質、場合,給出個性化推薦,照顧到每個細節。
而《新所有女生的OFFER》每場邀100位女生,現場參與選品,實時反饋意見,主播根據消費者意願,調整商品組合形式、優惠機制,比如,兌換面膜,就參考奶卡形式即需即兌。
同時,在售後方面,不僅有“助理小十八”、“佳琦小助理—達達”、“美妝小助理”服務消費者,大促期間,還特設“所有女生的客服直播間”答疑解惑,保障客戶滿意度……
這才是零售商業該有的本分——讓使用者方便,有選擇權,需求被關注。誰能以此讓消費者為愛埋單,為信任充值,它就會像胖東來、山姆、伊藤忠那樣,活出自己的理想主義。
一句話:做直播電商,只會製造情緒的,終被情緒反噬,不懂商業只會秀,活該就他會捱揍。
不收割,給力才是真“搭子”
《論語》說:己欲立而立人,己欲達而達人。這話用在商業上,也絕不託大。
製造商要出貨,就要涵養供應商、零售商,幫他們獲得借貸便利,升級數字化運營;電商平臺要發展,就不能死磕廣告費、佣金,要幫商家適應數字化生存,提升品牌資產和使用者忠誠……
當然,最重要的是,像石油大亨洛克菲勒說的:做生意,不能把錢賺光,要留些給別人賺。
可近幾年,直播電商狂飆,總有草臺班子獅子大開口。比如某些明星開直播帶貨,銷售額還不及坑位費,讓商家賠本都賺不到吆喝。
如此收割,讓商家恐懼,也讓直播電商一次次陷入非議。
無疑,那些草臺班子收割的喪,需要搭子們共營、共建來治癒。
比如,洗衣凝珠製造商小巢,背靠大廠加西亞。後者參與洗衣凝珠標準制定,是寶潔、聯合利華的合作商。而小巢自己,機械化、智慧化水平極高,只是在產品側經驗不足。
於是,它加入美腕優選,在美腕的建議下,做大規格180顆包裝(家庭一年用量),用規模效應,將單顆凝珠價格,從1元降到0.55元,再透過極致價效比+直播曝光,激發銷量暴漲。
而青海平安的沙棘走出產地更難。為此,美腕組織使用者試吃,圍繞產品研發、銷售策略等與當地企業交流,並對產品的新增配比、包裝合規等給出意見,推動產品走出本地,上市熱銷。
這就像社會學家馬基雅維利說的:一件事,讓所有人得利,它就能成功且長久。
按最近釋出的《直播電商行業高質量發展報告》,直播電商滲透率從2019年的4.9%增長到2023年的37.8%,使用者規模達到5.97億人,佔網民整體的54.7%,體量大、增長快,必須向高質量發展邁進。
顯然,命運的齒輪已經開始轉動。高質量直播註定“露大臉”,低質量直播註定“現大眼”。
現在,還把重心放在使用者、商家、產品以外的直播,不是真的蠢,就是真的壞。留給他們的,只會是歷史的垃圾時間。
您說是不是這個理兒?
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